推有道｜公司的数字化运营

这是一个新时代的到来，也是一个产业数字化的时代。我们要深刻地理解和把握数字化对我们每一个企业所带来的影响，从而能够更加高效地利用好这些数据，为我们提供新的商业机会。我们看到的数字经济市场是如此之大，应用到了各个领域，其中包括我们所熟悉的各个领域。数字化已经深入到各行各业，并且会给我们带来更加广泛的影响。如果说在互联网时代为人们提供了全新的体验和内容，那么在今天的中国，对于企业而言则是一个全新的市场。它不仅仅是一个竞争的战场，也是一个新的机会。）对于整个社会来讲，这些对于企业来说是巨大的机遇和挑战，也是一种机遇，更是一种变革的巨大力量。”“它正在影响我们的生活”。”数字化正在改变我们世界的各个角落，正像数字经济一样，它将改变世界经济结构及产业结构，从技术到产业的转变是整个经济增长方式的转变。未来不会再是“互联网+”和数字经济，而是由各行各业共同推动发展的经济的大环境了。

1、企业要实现数字化转型，首先要做的是找准自己在这个行业的定位，明确自己在行业中的位置，然后通过科学的管理，让数字化转型成为企业持续发展的基础。

如果我们对行业或者公司的战略进行一个定位，那么就会看到我们目前所处的时代是数字化转型的非常好的时机。因为数字化可以更好地将社会的各类数据进行收集，并提供给各行业管理者，帮助他们更好地了解社会，为他们提供决策支持。同时我们也应该看到很多企业没有充分认识到这些机遇和挑战，没有在数字化进程中及时调整经营策略，导致公司错过了很多难得的发展机遇。所以这就需要我们积极寻找机会，通过科学合理地组织管理方式实现数字化转型。只有通过不断地学习、研究和探索才能实现企业管理数字化向更高方向发展。

2、要建立完善的管理体系

信息化管理体系是对信息化管理工作进行管理、协调和监督的工作体系。通过信息化管理体系的建立，实现信息化管理体系的一体化，使信息互通、资源共享，从而提高信息化管理工作质量和效率，保证企业信息化管理工作高效运转。现代管理理论认为：企业管理体系是企业运行在其生产和经营活动中形成并有效运行的科学观念、规范制度、行为准则和技术手段组成的管理体系。在数字化运营时代，企业管理体系不仅要具备信息化管理体系，还要做到系统化、科学化、精细化、规范化和标准化。从企业规模来看，企业规模越大越要重视信息化管理体系；从行业来看，行业集中度越高越要重视信息化管理体系；从组织来看，企业内部信息化管理体系要逐步走向制度化、规范化；从员工来讲，员工信息化管理体系也应当逐步走向现代化和正规化。只有将信息技术和业务深度融合，才能实现企业向信息化发展升级阶段的跨越。

3、企业要搭建线上线下平台

中国的互联网产业发展到今天，已经非常成熟了，线上线下的打通是非常重要的。互联网经济本质上是以数据为基础，通过互联网和移动互联网平台来实现企业与消费者之间的互动。线下实体经营中都需要建立线上平台，以充分发挥线上线下融合发展带来的作用。以微信社交为例，微信作为社交媒体平台，是连接人与人之间沟通协作的重要桥梁和纽带，在这方面提供了非常多很好的功能和形式。微信小程序现在已经被大家所熟知和使用了。微信小程序能够为用户提供更多的服务内容、生活方式以及社交场景。小程序还能够帮助你获得更多用户，提高用户粘性及复购率。